創(chuàng)新破萬(wàn)“卷” 空調(diào)行業(yè)負(fù)重前行
8月21日，由中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)家電網(wǎng)主辦的“風(fēng)隨新動(dòng)·內(nèi)卷有戒 2024-2025中國(guó)空調(diào)行業(yè)高峰論壇”在“青城”呼和浩特召開(kāi)。會(huì)上，奧克斯、卡薩帝、長(zhǎng)虹、酷風(fēng)、EBC空氣環(huán)境機(jī)、GMCC美芝&Welling威靈、海爾、海立、海信、科龍、康佳、Leader、美博、美邦、美的、松下、飛利浦、璀璨、創(chuàng)維、萬(wàn)寶等主流家用空調(diào)品牌與核心零部件制造企業(yè)代表，以及論壇獨(dú)家渠道合作伙伴京東家電家居、大家居售后服務(wù)平臺(tái)魯班到家、數(shù)據(jù)支持機(jī)構(gòu)GfK中國(guó)等齊聚一堂，共話以舊換新背景下、惡性?xún)?nèi)卷困境中空調(diào)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與使命擔(dān)當(dāng)。 [全文]
王雷
中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
2024年，中國(guó)家用空調(diào)市場(chǎng)規(guī)模上半年出現(xiàn)了超出預(yù)期的下滑。我想大家都認(rèn)同這是受多重因素作用的結(jié)果，包括外部環(huán)境、天氣因素不給力，終端市場(chǎng)需求不振，庫(kù)存高企，價(jià)格戰(zhàn)惡化等階段性挑戰(zhàn)。再有，客觀上也是最重要的因素，家用空調(diào)普及水平已經(jīng)達(dá)到高位。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2023年末，全國(guó)居民百戶(hù)空調(diào)擁有量達(dá)到145.9臺(tái)，其中城鎮(zhèn)百戶(hù)擁有量為171.7臺(tái)，農(nóng)村百戶(hù)擁有量為105.7臺(tái)。存量更新成為當(dāng)下和未來(lái)市場(chǎng)消費(fèi)需求的主體，這對(duì)空調(diào)的市場(chǎng)規(guī)模的影響是長(zhǎng)期且直接的。
不過(guò)，挑戰(zhàn)之中，我們也應(yīng)該看到空調(diào)市場(chǎng)的韌性和潛力，每年超2億臺(tái)的年產(chǎn)量，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)9000萬(wàn)臺(tái)左右的年銷(xiāo)量，這里每年的更新需求數(shù)以千萬(wàn)計(jì)，在全球范圍內(nèi)這塊市場(chǎng)依然是一個(gè)超大規(guī)模的。這充分證明，盡管短期波動(dòng)難免，長(zhǎng)期影響持續(xù)，但空調(diào)……詳情
蔡 瑩
劉 龍
康 斯 航
于 柏 寒
李 華 明
張 浩
李 本 衛(wèi)
邱 麗 芳
黃 澤 平
歐 勁 波
姜 鵬
蔡瑩
資深產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家
《抓住機(jī)遇，順勢(shì)而為 開(kāi)創(chuàng)家電行業(yè)新局面》
今年上半年GDP增幅5%，這5%來(lái)之不易，克服了方方面面的壓力。從數(shù)據(jù)分析來(lái)看，把今年上半年數(shù)據(jù)和去年上半年數(shù)據(jù)放在一起，比較來(lái)看遇到了哪些問(wèn)題。首先，GDP5%和去年同比的5.5%，增幅不如去年。從投資來(lái)看，農(nóng)業(yè)可以，工業(yè)也不錯(cuò)。雖然今年上半年消費(fèi)方面做了很多努力，但從數(shù)據(jù)來(lái)看，同比增長(zhǎng)和去年同期相比較而言差距較大。環(huán)境不太好、壓力比較大，這些和整體消費(fèi)情況相對(duì)去年上半年不是特別理想是有關(guān)系的。此外，投資方面，基建、制造業(yè)、房地產(chǎn)，除了制造業(yè)……[詳情]
劉龍
GfK中國(guó)白電事業(yè)部高級(jí)研究經(jīng)理
《行至半山不止步 重鑄產(chǎn)品再出發(fā)》
從短期來(lái)講，空調(diào)市場(chǎng)面臨很多零售端的阻力，6月份、7月份零售數(shù)據(jù)很大下跌，行業(yè)掀起價(jià)格內(nèi)卷，但是從中長(zhǎng)期來(lái)講，看到空調(diào)行業(yè)正在從規(guī)模紅利期轉(zhuǎn)向產(chǎn)品紅利期，這也是我們對(duì)于整個(gè)空調(diào)行業(yè)整體的總結(jié)。接下來(lái)看下具體市場(chǎng)變化：第一，宏觀大環(huán)境市場(chǎng)表現(xiàn)。從最近一年，2023年三季度開(kāi)始，一年內(nèi)消費(fèi)貢獻(xiàn)率對(duì)GDP增量一直是延續(xù)下滑的狀態(tài)，我們能夠維持現(xiàn)在的GDP增速主要看投資和進(jìn)出口。另一方面表現(xiàn)出需求不足是我們消費(fèi)行為……[詳情]
康斯航
京東家電家居空調(diào)采銷(xiāo)BOSS
《助推趨勢(shì)新品、加碼以舊換新，京東家電家居探索空調(diào)市場(chǎng)新增量》
當(dāng)前用戶(hù)對(duì)家電產(chǎn)品的考量，已不僅局限于對(duì)功能、技術(shù)的考量，而是將產(chǎn)品的顏值形態(tài)、空間美學(xué)等都一并納入訴求范圍內(nèi)。具體到空調(diào)品類(lèi)上，呼吸健康、家庭空間規(guī)劃、節(jié)能省電等能給生活帶來(lái)升級(jí)體驗(yàn)的功能點(diǎn)，是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)，因此除空調(diào)基本制冷制熱功能外，新風(fēng)、大掛、智控等功能越發(fā)受到消費(fèi)者青睞，譬如今年618全周期，京東平臺(tái)上新風(fēng)空調(diào)成交額同比增長(zhǎng)200%、2024年以來(lái)2匹以上空調(diào)掛機(jī)成交額同比提升……[詳情]
于柏寒
五礦證券研究所有色金屬高級(jí)分析師
《乘風(fēng)周期，把握未來(lái)》
關(guān)于銅的交易金融屬性和商品屬性，可以有2-3個(gè)結(jié)論：第一是銅跟鋁在價(jià)格走勢(shì)差不多；第二是銅鋁都?xì)w屬于大宗商品，它的價(jià)格走勢(shì)跟海內(nèi)外周期度關(guān)系非常大。從中短期來(lái)看，最近一兩年銅中短期的拐點(diǎn)取決于宏觀預(yù)期和金融屬性，基本面在中短期價(jià)格波動(dòng)更多是提供價(jià)格的彈性，比如今年3月份有色板塊都是啟動(dòng)的月份，銅的價(jià)格領(lǐng)先其他有色品種，反映了銅基本面的影響和大家提到的減產(chǎn)預(yù)期的存在，基本面向好可以給價(jià)格提供更好的彈性，這是中短期價(jià)格。從中短期來(lái)看，最近一兩年……[詳情]
李華明
GMCC&Welling 高級(jí)工程師
《GMCC R290環(huán)保冷媒壓縮機(jī)產(chǎn)品與技術(shù)探索》
R290特性，一是單位制冷量比較小，用同樣的排量來(lái)做，它的制冷量是50%左右，排氣溫度相對(duì)低，冷媒溶解度比較多，特別注意壓縮機(jī)設(shè)計(jì)怎樣少油化或者減少冷媒在油里的溶解含量?？照{(diào)里冷媒量有限制，這一塊會(huì)特別有一些設(shè)計(jì)?？偨Y(jié)來(lái)看，基于R290冷媒的特性，在壓縮機(jī)設(shè)計(jì)方面主要是機(jī)械結(jié)構(gòu)比較大的問(wèn)題，還有一個(gè)是同時(shí)帶來(lái)降噪降振的問(wèn)題，同時(shí)還有小負(fù)載電機(jī)，還有細(xì)軸化、薄壁化、大通亮面積，還有油的混溶性越高，對(duì)冷媒溶解量越大，對(duì)性能發(fā)揮是……[詳情]
張浩
美的家用空調(diào)事業(yè)部家中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任
《跳出內(nèi)卷-美的家用中央空調(diào)發(fā)展思考》
今年到處能夠看到“存量市場(chǎng)、需求不振、價(jià)格戰(zhàn)”這些詞，家電行業(yè)已經(jīng)卷起來(lái)了。面對(duì)這樣的情況，美的在兩年前就有感覺(jué)，所以?xún)赡昵笆聵I(yè)部就制定了“向上走”的戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)從家用空調(diào)里獨(dú)立出來(lái)一個(gè)家中團(tuán)隊(duì)，即家用中央空調(diào)團(tuán)隊(duì)，來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。但是到今年，家中行業(yè)非常嚴(yán)峻，日系領(lǐng)導(dǎo)品牌把價(jià)格全面下調(diào)，已經(jīng)調(diào)到國(guó)內(nèi)國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)格區(qū)間里，而且以前從來(lái)不壓貨的中央空調(diào)行業(yè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)品牌也開(kāi)始?jí)贺?，帶?lái)了下半年卷的行動(dòng)會(huì)更加激烈。那么怎么辦?今年，我們美的又增加了一個(gè)…… [詳情]
李本衛(wèi)
海信空調(diào)公司副總工程師、全球產(chǎn)品經(jīng)理部總經(jīng)理
《海信換新空調(diào)的創(chuàng)新與發(fā)展》
從2009年，海信開(kāi)始做新風(fēng)，現(xiàn)在已經(jīng)升級(jí)到第三代，集中三點(diǎn)消費(fèi)者需求——高效、干凈、靜音。新風(fēng)第一時(shí)間把空氣換到新鮮，怎么最短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足用戶(hù)需求是非常重要，所以高效是最關(guān)鍵的，海信做了前置混合新風(fēng)，通過(guò)新風(fēng)和空調(diào)風(fēng)融合，快速把新風(fēng)送到消費(fèi)者需要的區(qū)域。另外一個(gè)是干凈，我們希望進(jìn)來(lái)的新風(fēng)是干凈的，而不是空氣經(jīng)過(guò)新風(fēng)系統(tǒng)以后反而變成了污染，所以新風(fēng)系統(tǒng)一定要能夠給消費(fèi)者提供干凈的空氣。另外是靜音，調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者使用新風(fēng)時(shí)……[詳情]
邱麗芳
海立電器市場(chǎng)策劃經(jīng)理
《冷暖科技 智繪藍(lán)圖》
海立壓縮機(jī)主要是轉(zhuǎn)子式，產(chǎn)品適用于家用空調(diào)，拓展輕型商用空調(diào)冷暖電器，比如熱泵、冷凍冷藏、車(chē)載、儲(chǔ)能等產(chǎn)品。海立電器發(fā)展到今已有31年了，我們常常說(shuō)三十而立，人到30歲已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些本領(lǐng)，有明確的目標(biāo)，也有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和決心。海立在過(guò)去31年過(guò)程中，在智能制造、技術(shù)研發(fā)、多元應(yīng)用方面取得了一些成績(jī)，未來(lái)繼續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字領(lǐng)航和以客戶(hù)為中心的三個(gè)方面繼續(xù)努力。一是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是海立最核心的驅(qū)動(dòng)力，海立現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過(guò)700人，這700人超過(guò)一半是……[詳情]
黃澤平
海爾空調(diào)全球用戶(hù)研究企劃總監(jiān)
《洞悉消費(fèi)新趨勢(shì)，引領(lǐng)未來(lái)新生活——構(gòu)建全屋智慧健康空氣新生態(tài)》
在綠色、低碳、節(jié)能的趨勢(shì)下，空調(diào)由單品向方案化轉(zhuǎn)變。我們圍繞用戶(hù)需求，發(fā)現(xiàn)空調(diào)未來(lái)是單品跟家具更好結(jié)合、跟住宅做裝配結(jié)合。另外一個(gè)是關(guān)于能源，大家現(xiàn)在提的節(jié)能是單品節(jié)能，但是未來(lái)一定是系統(tǒng)節(jié)能或者建筑節(jié)能。這幾個(gè)大方向共同的改變，會(huì)對(duì)未來(lái)智慧空氣有個(gè)比較大的變化。所以我們也提出了自己的戰(zhàn)略方向，叫“全屋智慧健康空氣方案專(zhuān)家”，有幾個(gè)點(diǎn)：1、全氣候。希望盡可能滿(mǎn)足不同的氣候環(huán)境，因?yàn)橹袊?guó)南北東西的差異比較大。2、全場(chǎng)景。不管用戶(hù)是新房新裝，還是……[詳情]
歐勁波
松下空調(diào)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
《洞察客戶(hù)需求，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展》
目前大趨勢(shì)不好，我們能夠看到一些分化，有一些行業(yè)、創(chuàng)新性的東西在成長(zhǎng)。歸結(jié)到空調(diào)行業(yè)里，大概是高結(jié)構(gòu)、高口碑、高周轉(zhuǎn)、高顏值。我們覺(jué)得包括但不限于空調(diào)，整個(gè)家電行業(yè)今后的路肯定以創(chuàng)新為基石，繼續(xù)沿著健康、智能、集成這三個(gè)方向去推進(jìn)。企業(yè)能否按照這個(gè)路線去走，涉及企業(yè)自身生命線。松下把這“三步走”作為自己的信條、戰(zhàn)略進(jìn)行推進(jìn)：首先，健康是第一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兛照{(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷三年疫情周期以后，這是所有消費(fèi)者最大的痛點(diǎn)，松下作為第一個(gè)進(jìn)駐……[詳情]
姜鵬
魯班到家聯(lián)合創(chuàng)始人兼品牌營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)
《打造核心服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，決勝空調(diào)市場(chǎng)》
魯班到家的模式和交付履約方式在對(duì)比上來(lái)說(shuō)，以往的交付方式帶來(lái)的是固定的一種雇傭或者固定的合作制，彈性空間和價(jià)格成本浮動(dòng)空間都比較小，我們采用偏向于零工方式，依托全國(guó)300萬(wàn)藍(lán)領(lǐng)技工師傅，做到99%的覆蓋，一單都不退，100%履約。在標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們自己建立一套數(shù)智化服務(wù)管控體系，把師傅服務(wù)行為轉(zhuǎn)為行為數(shù)據(jù)，通過(guò)算法邏輯評(píng)判一個(gè)師傅優(yōu)質(zhì)還是需要被淘汰掉。流程管控實(shí)現(xiàn)不需要跟單，很多中小企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管控，依托魯班到家可以額外降低……[詳情]
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